Notes et transcriptions du cours “Initiez-vous à la gestion de projet agile” disponible sur la plateforme Openclassrooms

En gestion de projet, vous pouvez éprouver des difficultés à maintenir la motivation de votre équipe. C’est encore plus difficile lorsque le projet change soudainement en cours de réalisation. Pas de panique ! Afin d'éviter que les imprévus ne déroutent votre équipe, il existe plusieurs approches dites “agiles”. En plus d'adapter vos pratiques à des innovations incertaines et changeantes, elles favorisent aussi une communication conviviale et transparente !

Dans ce cours d'initiation, je vais vous préparer à devenir coach agile :

• d'abord, vous allez apprendre à constituer une équipe agile. Vous amènerez quatre membres fictifs à coopérer, étape par étape, grâce au modèle de Tuckman ;
• vous allez aussi prendre en compte le besoin des utilisateurs. Vous réaliserez des entretiens, des personas et un storyboard pour le projet d'un client ;
• enfin, vous allez organiser la gestion empirique du projet. Vous apprendrez à utiliser un Product Backlog, un Kanban et un Burndown Chart, afin de créer un environnement de travail efficace.

Le premier chapitre vous tend les bras, vous n'avez qu'à suivre le guide !

Objectifs pédagogiques

À la fin de ce cours, vous serez capable de :

• constituer une équipe agile avec le modèle de Tuckman ;
• intégrer les besoins d'utilisateurs ;
• utiliser des outils visuels de gestion de projet agile.

Prérequis :

Si vous n’avez jamais géré aucun projet, je vous conseille de commencer par suivre le cours Gérez un projet digital avec une méthodologie en cascade.

• Découvrez l'importance de l'esprit d'équipe en gestion de projet agile
• Formez votre équipe
• Lancez votre travail en équipe
• Régularisez le travail de votre équipe
• Performez en équipe
• Quiz : Constituer votre équipe agile avec le modèle Tuckman

• Collectez les besoins
• Cartographiez le projet
• Menez des entretiens
• Créez des personas
• Résumez l'UX du projet en créant un story-board
• Quiz : Prendre en compte les besoins des utilisateurs

• Inspectez les User Stories
• Évaluez le Product Backlog
• Estimez la complexité d'un projet
• Utilisez la méthode Kanban
• Évitez les gaspillages grâce au Lean
• Quiz : Utiliser des outils visuels de gestion de projet agile